El rector de la Universidad Blas Pascal, Dr. Gabriel Raya Tonetti, participó de una entrevista en Radio Continental luego de su asunción como nueva autoridad.

El sábado 7 de marzo estuvo en los estudios de la radio invitado por el programa “Ciudad Universitaria” conducido por Juan Carlos Carranza, Luis Recalde, Javier Cámara y Lucas Viano.

A continuación, reproducimos la entrevista completa donde el rector habló sobre los desafíos que se presentan a la universidad y las líneas de trabajo que la institución ya está abordando.

Periodista: Lo hemos presentado hace un ratito nada más. Nos acompaña acá, es el flamante rector de la Universidad Blas Pascal en Córdoba. Aparte tenemos el privilegio de ser el primer medio que lo entrevista como rector, Gabriel, ¿te querés presentar vos en sociedad?

GRT: Sí, soy Gabriel Raya Tonetti, soy doctor en ingeniería química, soy tucumano. Estudié en la Universidad Nacional de Tucumán, hice mi doctorado en el CONICET en un instituto que tiene solamente dependencia con el CONICET, que es el PROIMI, que investiga todo lo relacionado a procesos industriales y microbiológicos, así que mi orientación es la biotecnología dentro de la ingeniería química.

Periodista: ¿Tenés antecedentes laborales en la parte pública y en la parte privada.

GRT: Tengo antecedentes, sí y en la académica. De hecho, mi inicio profesional fue la formación en el doctorado dentro del CONICET. Posteriormente, y agregaría particularmente, fui captado por una multinacional argentina, por Arcor, el grupo Arcor en Tucumán, antes de defender mi tesis. Defendí mi tesis doctoral ya siendo empleado de la compañía con una gran visión, digo yo, porque estamos hablando de fines de los ´90, donde generalmente cuando uno pasaba sin tener finalizado su tesis o su doctorado a una empresa, cortaba ahí y la empresa me hizo comprometer que iba a terminar ese doctorado porque no se sabía a futuro qué iba a necesitar la empresa por un lado de su personal formado y qué iba a necesitar yo personalmente como desarrollo profesional. Eso lo destaco porque, digamos, esto abrió puertas después tanto para la compañía como para mí profesionalmente. Fue una carrera dentro de la empresa que me tocó estar en diferentes áreas. Estuve en calidad, estuve en lo que es la gestión productiva en planta. Me tocó después gerenciar en Recreo, Catamarca, el complejo fabril. Eso me permitió también empezar a hacer un trabajo muy fuerte tanto con la sociedad local de la ciudad de Recreo como la provincial tratando de armonizar las políticas públicas con la política empresarial y el desarrollo socioproductivo, principalmente de Recreo como visión.

Con todo ese trabajo me invitaron a Córdoba al corporativo, donde en ese momento la misión era -estamos hablando de mediados de los 2000- abrir una oficina y empezar a trabajar en lo que Arcor veía en el exterior que era la vinculación tecnológica, con un claro objetivo que era pasar del modo de innovación cerrada o interna de la compañía a un proceso de innovación abierta trabajando fuertemente con otras compañías de base innovadora y con el sistema científico tecnológico principalmente argentino.

Entonces, ahí también una formación en la Universidad Nacional de Córdoba, esos fueron mis primeros pasos en la UNC en Ciencia Económicas con una especialización en Gestión de la Innovación y Vinculación Tecnológica. Posteriormente me tocó manejar a nivel global todo lo que es la innovación y todos los grupos de investigación y desarrollo de las distintas unidades de negocio en la compañía. La verdad que fue un periodo de mucho aprendizaje, de redes, porque de eso se trata la innovación abierta.

Periodista: ¿Cuántos años entonces fueron en total?

GRT: En total en Arcor fueron 21 años, un poquito más de 21 años. De allí salí con la intención de dedicarme a lo propio. Me gusta mucho la agricultura, desarrollar un campo en Tucumán y fui invitado en ese momento por el Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Provincia a formar parte del gabinete y dije, “Bueno, lo que me está faltando de este triángulo de Sábato”: ya estuve en la academia, o estoy en la academia, porque ya venía trabajando en posgrados, en varios posgrados, estuve en lo privado, bueno, me faltaba lo gubernamental.

La verdad que fue un paso muy importante también porque al conocer desde el otro lado del mostrador, lo que es gestionar o generar políticas públicas, sobre todo en lo que es ciencia y tecnología y en una provincia tan particular como Córdoba, ¿no? Córdoba es el segundo “hub” de generación de conocimiento dentro del país, después de Buenos Aires.

Nosotros tenemos, hasta hace muy poquito 12, ahora 13 universidades radicadas en la provincia, con base en la provincia, alrededor de unos 20. 000 investigadores, lo cual no es poco. Así que trabajé en lo que fue la gestión o la generación de políticas públicas para seguir manteniendo este sistema. Y eso me llevó a poder estar inserto cada vez más en las universidades, hasta este momento básicamente la Universidad Nacional de Córdoba en dos lugares, en la Facultad de Ciencias Agropecuarias, obviamente en la carrera de Agroalimentos y colaborando también en la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la Universidad. Bueno, entre todo este proceso surge la posibilidad del rectorado en la Universidad Blas Pascal.

Periodista: ¿Con qué universidad te estás encontrando? ¿Qué universidad te está dejando Teresa Olivi, la reciente rectora que sale del cargo?

GRT: Bueno, la verdad que el trabajo que hizo Teresa fue fantástico. Me encuentro con una universidad muy ordenada, muy muy ordenada, con un equipo de trabajo consolidado, también el ambiente de trabajo que se respira dentro de la Blas Pascal es fantástico. Yo decía este jueves cuando asumí y acá hay otra particularidad también tanto de la Universidad como de Teresa: tuvimos cinco semanas de transición, donde convivimos rectora saliente y rector entrante, lo cual eso facilitó muchísimo mi inserción dentro de todo el ecosistema Blas Pascal. Eso también yo lo pongo como algo sumamente importante y ejemplar institucionalmente, porque denota la continuidad de gestión y la intención de seguir construyendo sobre las bases de cada uno de los rectores que pasaron por la universidad y que fueron construyendo en la misma. Y en el evento del jueves estaban presentes todos los ex rectores de la universidad. De una universidad joven, 36 años, muy afianzada en todo lo que son las tecnologías digitales, en el la parte de negocios y también en la parte de Abogacía, además de una incorporación que inició este año que es la carrera de Psicología, que nos está yendo muy bien también con los ingresantes.

Con Teresa también hubo mucho de lo que las políticas públicas muchas veces pueden generar, impactos que yo digo por ahí “no medidos o no esperados”. La vinculación con la Universidad Blas Pascal surge de una misión que se realizó hacia fines del 2024, organizada por el gobierno de la Provincia que me tocó coordinar desde Ciencia y Tecnología, que fue una misión con los 12 rectores de las universidades de Córdoba por Estados Unidos para ver las principales verticales de desarrollo económico de la provincia.

Periodista: Participó la vicegobernadora Myrian Prunotto, ¿no?

GRT: Sí, nos acompañó la vicegobernadora Prunotto y el ministro Sergio Busso en esa misión. Ahí pudimos ver distintas universidades, tanto de la costa este, costa oeste, así como de la del medio del país y viendo las verticales que son de interés para el desarrollo de Córdoba. En la costa este y oeste vimos todo lo que es la parte de biotecnología junto con tecnologías digitales y en la zona central vimos todo lo que es la producción agropecuaria y todo lo que son las nuevas formas de trabajo de las universidades con empresas.

Periodista: Gabriel, ¿cuáles son los desafíos? Porque dijo muy bien que Teresa Olivi le había dejado una universidad ordenada. ¿Cuáles son los desafíos hacia el futuro? Hoy con inteligencia artificial a los desafíos los tenemos por todos lados.

GRT: Sí, tal cual. Nosotros estamos convencidos que tenemos que seguir trabajando. En esta semana precisamente comenzamos a trabajar internamente para tener una política del uso de la inteligencia artificial dentro de la universidad. Tanto en cómo influye o cómo tiene que influir y cómo vamos a manejar la inteligencia artificial en los procesos educativos, en los procesos evaluativos, porque no es menor cómo hacemos una evaluación, sobre todo una universidad como esta en la que el 70% de su alumnado es a distancia. Entonces, cómo manejamos inteligencia artificial, evaluaciones; los procesos y el hardware que se necesita para poder trabajar en ese sentido. Cómo vamos a permitir trabajar con la inteligencia artificial desde el lado del estudiante para el aprendizaje y garantizar el aprendizaje y en los procesos que tenemos dentro de la parte administrativa de la universidad. Así que inteligencia artificial la estamos abordando de esa forma.

Periodista: Recién dijiste, Gabriel, 70% de alumnado a distancia. Le contamos a la audiencia, la Universidad Blas Pascal es una de las universidades pioneras de educación a distancia. Gabriel ¿cómo se comportan estas nuevas tecnologías? Es más fácil hoy que el estudiante no tenga que estar presencialmente en una universidad, ¿cómo se compatibiliza la presencialidad que por ahí es obligatoria, a pesar de que sea distancia, con esto de la de inteligencia artificial, las nuevas tecnologías?

GRT: Sí, a ver, nosotros tenemos dos modalidades, que es la modalidad presencial On Campus y la modalidad distancia que para ser sincero la Universidad Blas Pascal fue la primera y en el país tiene más de 200 centros distribuidos a lo largo y a lo ancho. Nosotros, en lo que es la etapa de formación a distancia, consideramos que estas herramientas, las tecnologías digitales, son muy inclusivas porque permiten llegar a los estudiantes, tenemos localidades muy chiquitas en el interior del país, en el interior del interior, que gracias a estas tecnologías pueden acceder a una formación universitaria. Los Centros de Educación a Distancia constituyen los puntos donde nosotros garantizamos esa excelencia y esa calidad porque las evaluaciones se hacen en esos centros a través de sistemas o plataformas internas de la universidad, con lo cual también se garantiza, digamos, la legitimidad (…)

Periodista: y es donde se acredita realmente el conocimiento.

GRT: (…) Exacto, nosotros si algo no vamos a resignar es la excelencia académica y la calidad educativa de nuestros estudiantes.

Periodista: En cuanto a lo que ofrece la universidad. ¿Van a hacer hincapié en algún campo particular?, ¿están conformes?, ¿cómo se mueve porcentualmente la demanda, inserción de alumnos en las diferentes carreras?

GRT: Tanto la universidad como yo personalmente, esto me hago cargo, nunca estoy del todo conforme siempre quiero un poco más, siempre quiero avanzar. Aquí la propuesta hoy es mantenernos en la frontera del conocimiento y con una escucha muy activa del sistema socioproductivo. ¿Qué es lo que se está necesitando? Y esto también con el equipo de gestión lo estuvimos viendo esta semana. La velocidad hoy de transformación o de cambio es altísima. Entonces, necesitamos una universidad que sea ágil en ese sentido, que se vaya adaptando en forma rápida y que podamos leer anticipadamente las necesidades que van a surgir en función de las nuevas tecnologías, tendencias o las culturas. Y de esa manera poder ir o modificando los contenidos de nuestras carreras o generando nuevas carreras, ya sea pregrado, grado, posgrado y la formación continua de los profesionales.

Periodista: Tienen que tener las instituciones universitarias esa flexibilidad, es lo que le piden, versatilidad todo el tiempo.

GRT: Sí, versatilidad y vuelvo a insistir ahí, en la versatilidad sin descuidar lo otro que es la calidad y la excelencia.