Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos

ELEGÍ LO QUE QUIERAS

Inscripción

Inicio: ABRIL 2026

Modalidad: Online

Requisitos: título previo*

Duración: 20 meses

Título oficial con validez nacional, aprobado por CONEAU. R-2019-664-APN-MECCYT

SABER Y SABER HACER

La evolución que ha venido experimentando la dirección y gestión del capital humano ha dejado a la vista la necesidad de abordar problemas más complejos y específicos, para lo cual se requieren profesionales dinámicos y con formación. Esta Maestría brinda una formación con perspectiva amplia, que permita analizar y actuar sobre la gestión de las personas. Ofrece herramientas para abordar tanto el contexto general de la organización como para adentrarse en la dinámica propia, propiciando una gestión integral de los recursos humanos.

APRENDERÁS A...

APRENDERÁS A…

> Liderar procesos de cambio y aprendizaje.

> Ocupar posiciones relevantes en una organización.

> Comprender y modelar comportamientos orientados a que las empresas alcancen sus objetivos.

> Desplegar políticas y procesos de alto impacto en la gestión de las personas.

> Coordinar y gestionar áreas funcionales.

BENEFICIOS

BENEFICIOS

> 15% a dos o más personas de una misma empresa u organización.

> 10% a miembros de empresas con convenio afinidad.

> 20% Graduados/as

Los beneficios especiales no se acumulan, el destinatario puede elegir el de mayor conveniencia. Sobre los aranceles a pagar el alumno puede optar por las diferentes formas de pago, algunas de las cuales tienen descuentos adicionales.

Los beneficios se consideran sobre los aranceles (excluyendo la matrícula).
Según corresponda, los interesados deben presentar la documentación respaldatoria como por ejemplo: certificado laboral, constancia matrícula, nota de la institución/empresa a la que pertenece, etc.

CRÉDITO FISCAL

CRÉDITO FISCAL

Las empresas Mipymes podrán solicitar el reintegro de las actividades de capacitación realizadas por su personal en relación de dependencia. De esta manera, las organizaciones recuperan de forma sencilla y rápida hasta el 100% de los gastos incurridos. El reintegro se materializa con la entrega de un Certificado de Crédito Fiscal, que puede endosarse o utilizarse para el pago de impuestos. La Universidad Blas Pascal se encuentra inscripta como UCAP (Unidad Capacitadora) bajo el Nº de inscripción: 02279.

Director

Dr. Luis María Cravino

Dr. Luis María Cravino

Doctor en Sociología del Trabajo y Licenciado en Relaciones Industriales, UADE. Co-fundador y Director de AO Consulting S.A. Director de Diplomaturas en People Analytics y en Desarrollo Organizacional del ITBA. Profesor de UBP, UADE e ITBA. Co-fundador del Centro de Desarrollo de Liderazgo del ITBA.  Conferencista y autor de numerosas publicaciones, entre ellas, los libros “Un trabajo feliz”; “Medir lo importante”; “Metáforas del desempeño”; “Gestión del Desempeño” y “Analíticas del desempeño. Viaje a Titán”. 

Docentes con reconocida trayectoria profesional y académica te acompañarán durante el cursado
María Florencia Tur

María Florencia Tur

Magíster en Dirección Estratégica de RRHH, UBP. Posgrado en Derecho del Trabajo, UBA. Licenciada en Relaciones del Trabajo, UBA. Certificada en Coaching Ontológico, Agile Coaching y Change Management. Docente de grado y posgrado.

Virginia Meneghello

Virginia Meneghello

Directora del Diplomado en Gestión Estratégica en Diversidad, Inclusión & Pertenencia en UCEMA. Directora del Programa Diversidad en Acción. Herramientas prácticas para HRBPs y líderes en UCEMA. Directora del Diplomado en Gestión Estratégica en Diversidad, Inclusión & Pertenencia en UCEMA.

Verónica Dobronich

Verónica Dobronich

Master en Educación Emocional en la Universidad de Nebrija (España). Posee un MBA in Human Resources Management, en la SUNY y USAL, también un posgrado en Management de la University at Albany, State University of New York. Es Lic. En Relaciones Industriales (UADE).

Gabriela Mozzon

Gabriela Mozzon

Licenciada en Relaciones del Trabajo (UBA), Magister en Dirección Estratégica de Recursos Humanos (UADE) y Coach Ontológico Profesional.

Miriam Mónica Giménez

Miriam Mónica Giménez

Magister en Administración y Gestión de Recursos Humanos. Especialista en Sindicatura concursal. Licenciada en Administración de Empresas. Contadora Pública. Docente a cargo de Administración de Recursos Humanos II – Capacitación y Desarrollo de los RRHH-

en el área de especialización de Administración en Recursos Humanos de la Lic. en Administración de Empresas de la Universidad Nacional de Córdoba. Dictante de seminarios de gestión de Recursos Humanos en la Licenciatura en Administración de Recursos Humanos de la Universidad de la Defensa y de asignaturas en la carrera de la Licenciatura en Administración de Recursos Humanos del Instituto Universitario Aeronáutico. Investigadora del CONICET en el área de Gestión del Talento. Autora de artículos y publicaciones científicas sobre la Gestión de Recursos Humanos.

Carlos Federico Nardelli

Carlos Federico Nardelli

Magister en Recursos Humanos y licenciado en Conducción y Gestión Operativa del CMN. Experto en liderazgo, formado como coach ontológico. Ha desarrollado gran parte de su experiencia profesional como líder y formador de líderes en el EA. En la actualidad se desempeña como docente en la UADE, UCES y UTDT.

Nicolás Liarte-Vejrup

Nicolás Liarte-Vejrup

Doctorando en Economía y Empresa Universidad de Málaga – España |Magíster en Dirección de Empresas | Licenciado en Ciencia Política ambos por la Universidad Jesuítica de Córdoba – Argentina | Consultor nacional e

internacional de Sostenibilidad, DDHH; Economía Circular y Ética Empresarial | Docente de postgrado en UBP, UNC, UE21, UADE.

Jorge Jaimez

Jorge Jaimez

Magíster en Dirección de Negocios, UNC. Posgrado en Cooperación Educativa – Cooperación Internacional Descentralizada en la Universidad Complutense de Madrid. Posgrado Planeamiento Educativo IIPE UNESCO. Licenciado en Psicología, UNC. Curso de posgrado en Administración educativa para instituciones de educación superior Harvard University y UADE.

Docente de grado y posgrado. Asesor y formador en sector público y privado en liderazgo y desarrollo de equipos. Secretario Académico y de Posgrado, Universidad Provincial de Córdoba (UPC).

María Laura David

María Laura David

Doctoranda en Ciencias empresariales en FCE-UNC; Prof. de Enseñanza Media y Superior en Ciencias Económicas por UNC; Lic. en Administración por UBP. Prof. Asociada y Adjunta en UNC y UBP. Autora de numerosos textos para la educación y artículos académicos.

Docente de la Secretaría de Educación Continua en programas de capacitación in company, Diplomaturas, Seminarios y Programas de Formación en UBP. Asesora en Diagnóstico Organizacional y Diseño de Sistemas Administrativos.

Luciano Crisafulli

Luciano Crisafulli

Magister en Gestión Política con orientación en Gestión Pública, Universidad Católica de Córdoba. Magister en Desarrollo Económico en América Latina, Universidad Internacional de Andalucía. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Córdoba.

Gerente de Operaciones en Aceleradora Corporativa de la firma Alaya Capital Partners con operaciones en Argentina, Chile y Estados Unidos. Ex Secretario Pyme y Desarrollo Emprendedor de la Provincia de Córdoba – Argentina. Ex Director de Emprendimientos en la Agencia Innovar y Emprender de la Provincia de Córdoba – Argentina. Ex Director Ejecutivo del Ecosistema Emprendedor Córdoba. Fue Economista investigador en IERAL de la Fundación Mediterránea. Ha participado en numerosos proyectos de investigación a nivel nacional e internacional como investigador invitado. Profesor de posgrado en el MBA de Universidad Blas Pascal. Mentor y coach en la incubadora doingLABS de la UBP. Capacitador y consultor en procesos de innovación e innovación abierta en empresas. Autor y co-autor de numerosos papers, trabajos y publicaciones en materia de economía, desarrollo económico local e innovación.

Marcela Farré

Marcela Farré

Doctora en Comunicación y Lic. en Letras Modernas. Experiencia como docente de grado y posgrado en diversas universidades del país y del extranjero.

Como investigadora ha trabajado en distintos proyectos, como “Investigar en Red”, equipo que estudia el consumo y producción digital en jóvenes. Ha publicado numerosos libros y artículos sobre medios de comunicación y construcción social. Es miembro del Foro de Periodismo de Argentina (FOPEA), integra las comisiones directivas del Círculo Profesional de la Comunicación Institucional y las Relaciones Públicas de Córdoba (CIRCOM), del Consejo Profesional de Relaciones Públicas de la República Argentina (CPRP) y de la Federación Argentina de Carreras de Comunicación (FADECCOS).

Shirley Saunders

Shirley Saunders

Magister en Dirección de Negocios y Contadora Pública, UNC. Magister en Planificación y Gestión Educacional, Universidad Diego Portales. Doctorando en Ciencias Económicas, UNC. Docente de las carreras Licenciatura en Administración y Contador Público, UBP y UNC. Ex Secretaria Académica de la Facultad de Ciencias Económicas, UNC.

Directora de la Consultora Saunders Garbino Consultores. Directora Académica de programas ejecutivos de formación in company. Investigadora y autora de materiales educativos. Directora de la Maestría en Dirección y Gestión de Organizaciones, UBP.

CONTENIDOS

  • Generación, intercambio, transformación y aplicación del conocimiento en la organización.
  • Estrategias y prácticas para la gestión del conocimiento organizacional.
  • Memoria organizacional y aprendizaje acumulado.
  • Espacios, contextos y mecanismos de transmisión del conocimiento.
  • Rol de RR.HH. como facilitador del aprendizaje organizacional.

  • Liderazgo como proceso de influencia en contextos organizacionales.
  • Modelos de liderazgo aplicados a la conducción de personas y equipos.
  • Desarrollo personal del líder: mentalidad, autogestión e inteligencia emocional.
  • Comunicación efectiva, escucha activa y gestión de conversaciones en el ámbito laboral.
  • Gestión del conflicto y negociación como herramientas de intervención directiva.
  • Construcción y liderazgo de equipos de alto desempeño en contextos de presión e incertidumbre.
  • Integración de habilidades directivas para la intervención efectiva en contextos organizacionales.

  • La sostenibilidad y la responsabilidad social empresaria: Abordaje conceptual.
  • Ética, valores y gestión organizacional (código de ética, canales de denuncia)
  • Derechos humanos, igualdad de oportunidades y prácticas organziacionales
  • Gestión de stakeholders y diálogo con grupos de interés
  • Instrumentos de gestión y reporte en sostenibilidad
  • Iniciativas, protocolos y marcos internacionales (ONU, OCDE, GRI, ISO, Agenda 2030)
  • Voluntariado Corporativo

  • Desafíos de la organización ante nuevos paradigmas de comunicación
  • La comunicación estratégica.
  • Comunicación interna y cultura organizacional
  • Liderazgos distribuidos: conversación y creación de comunidad.
  • Herramientas de gestión de la comunicación interna
  • Auditoría interna y planificación estratégica

  • Qué es el comportamiento organizacional.
  • Teorías del comportamiento.
  • Conflicto y Comportamiento Organizacional
  • Grupo, Equipo y Liderazgo como factores del Comportamiento Organizacional
  • Los reforzadores del comportamiento.
  • Modificación del comportamiento.

  • La planificación estratégica del capital humano
  • La determinación de demanda del capital humano
  • Herramientas para la gestión de empleos: Análisis y diseño de puesto
  • Los nuevos puestos de trabajo
  • Los procesos de reclutamiento y selección
  • Fuentes de reclutamiento
  • El proceso de selección: su gestión, las pruebas y las entrevistas
  • La inducción y la retroalimentación
  • La marca empleadora: cómo crearla y posicionarla como una ventaja competitiva

  • Gestión de la innovación.
  • Organizaciones exponenciales.
  • Ecosistema de innovación.
  • Startups.
  • Inteligencia artificial e innovación.

  • Modelo de negocio y estrategia competitiva como marco para la dirección y gestión de los Recursos Humanos.
  • Proceso de planificación estratégica: etapas y herramientas.
  • Estrategia y ventaja competitiva: recursos humanos y agregado de valor.
  • Estrategia, mapa estratégico y el Balance Score Card.
  • Estrategias para competir en mercados internacionales.
  • Transformación digital: impacto en los modelos de negocio y en la gestión organizacional.

  • Desafíos y tensiones en la agenda de diversidad organizacional
  • Integración de la agenda de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) a la estrategia corporativa
  • El imacto ed la diversidad en la cultura, innovación y resultados organizacionlaes
  • Liderazgo y accountability en la agenda DEI
  • Diseño de políticas de talento inclusivas: atracción, desarrollo, promoción y retención
  • Casos

  • Estrategia de Compensaciones
  • Modelado de Estructuras salariales: consistencia interna y valor de mercado.
  • Gestión de Total Rewards: el triángulo de Puesto, Mercado y Persona.
  • Bienestar como uno de los pilares de la Propuesta de Valor y motivación

  • Talento como ventaja competitiva: una mirada estratégica e integral
  • Identificación del potencial y desarrollo de habilidades clave (reskilling y upskilling)
  • Diseño de experiencias de desarrollo y aprendizaje significativo
  • Planes de carrera, sucesión y movilidad interna con foco en empleabilidad
  • Mapas de talento y toma de decisiones basada en datos y contexto

  • Clima organizacional, compromiso y seguridad psicológica como bases del desempeño sostenible
  • Diseño de herramientas de escucha organizacional (cuantitativas y cualitativas)
  • Lectura profunda de datos: de la medición a la comprensión de los emergentes
  • Co-creación de planes de acción con foco en liderazgo, cultura y bienestar
  • Seguimiento e impacto: cómo sostener conversaciones y cambios en el tiempo

  • Qué son las competencias.
  • Cómo se las identifica
  • Tipos de competencias: genéricas, de conducción y técnicas.
  • Como se definen y describen las competencias.
  • Alineamiento de los procesos de Recursos Humanos a través de las competencias.

  • Proceso organizacional de gestión del desempeño.
  • Ciclo del Desempeño
  • Gestión por objetivos.
  • Seguimiento del desempeño.
  • Evaluación del desempeño.
  • Manejo de la entrevista de devolución.
  • Consecuencias del desempeño.

  • Etapas del proceso de medición.
  • Indicadores y tableros de comando de RRHH.
  • Estudios de benchmarking.
  • Medición del retorno de la inversión.
  • Toma de decisiones con datos.

  • Modelos de Planeamiento Estratégico
  • Modelo de rol.
  • Modelo secuencial.
  • Modelo de competencias.
  • Modelo posicional.
  • Modelo analítico.
  • Formatos organizacionales de los RRHH

*REQUISITOS

El/la aspirante debe contar con título de grado, expedido por una universidad de la República Argentina, o bien, si se trata de una universidad extranjera, poseer la homologación correspondiente. También deberá presentar Currículum Vitae acreditando un mínimo de 3 años de experiencia laboral relevante. Y realizar una entrevista de admisión, un test de competencias directivas y del idioma inglés (como mínimo lecto-comprensión de textos).

BENEFICIOS

Con empresas.

BIBLIOTECA

Atención personalizada.

AUDITORIO

Con capacidad para 350 personas.

Formación en Habilidades Blandas.

Ciclo de conferencias inspiradoras.

EXPERIENCIA UBP

Francisco Alloatti, Matías Murgui y Rodrigo Glaiel – Wallaru

Mgter. Marco Lorenzatti

Mgter. Romina Tagliamonte

Lic. Mercedes López Delgado

Verónica La Greca

Ricardo Porto

Silvia Aisa | Revista de Ciencias Empresariales

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

DISTINTIVOS DE LA CARRERA

Carrera pionera en Latinoamérica y en Argentina.

Networking con profesionales de todo el país y de Latinoamérica.

Viajes internacionales para visitar empresas destacadas.

Nuestra incubadora de Startups para emprendimientos de base tecnológica.

Publicación académica, indexada en bases de datos intenacionales.

Networking de profesionales con más de 15 ediciones.

CURSADO

ONLINE

Exámenes finales en distintos Centros del país
Plataforma de estudio innovadora
Método de educación avalado por CONEAU
+170 Centros de Estudio
Clases grabadas por docentes sobre ejes conceptuales
Flexibilidad en la gestión del tiempo

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